Penggunaan Kartu Poker dalam Perencanaan Agile Sprint

Selama perencanaan Sprint, Scrum, Tim menggunakan alat estimasi yang disebut kartu poker sebagai unit ukuran untuk memperkirakan ukuran keseluruhan cerita pengguna, fitur, atau bahkan karya terkait. Alat ini membantu tim dengan santai untuk menetapkan poin ke cerita atau tugas. Poin yang diberikan untuk setiap cerita pada gilirannya akan membantu tim untuk memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas, cerita apa yang dapat ditriangulasi, dan apa yang masuk ke iterasi berikutnya. Alat ini adalah teknik berbasis konsensus untuk memperkirakan untuk mencapai kesepakatan tentang beban kerja yang diproyeksikan dalam sprint backlog.
Sebuah studi oleh K. Molokken-Ostvold dan N.C. Haugen [1] menemukan bahwa perkiraan yang diperoleh melalui proses Perencanaan Poker kurang optimis dan lebih akurat daripada perkiraan yang diperoleh melalui kombinasi mekanis dari perkiraan individu untuk tugas yang sama situs slot terpercaya.
Bagi saya, sesi poker di adalah bagian favorit dari perencanaan sprint. Saya menganggapnya seperti ketika saya menggunakan ‘persenjataan’ saya untuk memutuskan nilai setiap cerita. Saya mencoba untuk secara objektif menyeimbangkan rasa kesenangan dan tanggung jawab yang dibebankan pada saya sebagai anggota tim lintas fungsional dalam lingkungan yang dinamis. Perencanaan sprint tanpa ‘mencolek’ kartu Anda seperti naik kapal pesiar tanpa berdiri di geladak kapal untuk melihat keindahan alam.
Mungkinkah ada perencanaan sprint yang lengkap atau sukses tanpa estimasi kolaboratif? Jika setiap anggota tim memperkirakan secara individual, dan waktu yang diperkirakan untuk setiap cerita diletakkan di atas nama mereka dengan tujuan bekerja sebagai anggota tim untuk memenuhi target perkiraan individu, apakah itu akan bekerja secara kohesif sebagai tim dalam semangat scrum/ lincah? Ini adalah pengalaman saya baru-baru ini.
Ketika saya membantu organisasi untuk merekayasa ulang dan menurunkan prinsip dan prosedur tangkas, saya mencoba untuk tetap objektif, diperhitungkan, dan tepat waktu dengan masukan saya terutama ketika ada skeptis Agile yang nyata yang dapat menenggelamkan penerapan prinsip-prinsip ini. Baru-baru ini, dalam lingkungan yang seharusnya Agile saya menjulurkan leher saya untuk menjelaskan bahwa tim harus menggunakan kartu poker dan menetapkan poin untuk setiap cerita secara kohesif untuk menentukan kecepatan tim. Anehnya beberapa Scrum Masters masih memiliki kebiasaan air terjun di lingkungan Agile, master scrum seperti itu menurunkan praktik tangkas dengan cara setengah bahaya.
Jika tim scrum menghadapi masalah ‘ayam’ (peran tambahan) mendominasi ‘babi’ (peran inti) dalam perencanaan sprint, Scrum Master dapat menunda bagian perkiraan dari perencanaan sampai akhir ketika mereka dapat secara eksklusif memutuskan poin cerita . Hanya peran inti Scrum yang terlibat dalam pekerjaan sebenarnya yang harus memberikan poin pada cerita. Scrum Master harus menjadikannya hak prerogatifnya untuk mewujudkannya.

Leave a Reply

Your email address will not be published.